Je suis « Coach Extreme Programming » depuis 2000, Coach professionnel depuis 2006, j’accompagne à la mise en œuvre de Scrum depuis 2007 (pour un Scrum vraiment agile !) et je suis SPC (SAFe Program Consultant) depuis 2018.
Thierry Gabriel Cros
En terme de formation initiale, je suis Universitaire, de l’Université des Sciences et Techniques du Languedoc à Montpellier à l’Université Paul Sabatier de Toulouse, je suis heureux d’avoir bénéficié de cet ascenseur social.
Ma formation à l’Extreme Programming en 2000 avec Kent beck, Ron Jeffries, Bob Martin… fut le point de départ de mon aventure agile.
Plus récemment, en 2017, la formation SPC de SAFe m’aura permis de “certifier” une expérience de plusieurs années d’accompagnement de grandes équipes.
Mon expérience est multiple.
Mes premières expériences professionnelles vont confirmer deux tendances de fond : je suis très attentif aux savoir-faire, aux perceptions de ces pratiques, aux relations entre Faiseurs et Utilisateurs.
Cette expérience multi-facette est une source de richesses dans les formations et accompagnements.
J’ai (co-)créé plusieurs organisations :
Disons en deux mots que l’agile a muté. De son origine clairement Lean (via XP en 2001) ce mouvement s’est recentré sur Scrum et il me semble qu’aujourd’hui la finalité n’est plus ce premier principe du Manifeste, à partir de piliers tels que auto-organisation ou auto-amélioration continue, mais que ces piliers sont devenus la finalité.
Dans cet ordre d’idée, le cadre SAFe est incroyablement clivant. Il s’inscrit, tout comme XP, dans la lignée Lean et exprime une finalité en termes de valeur et qualité. Ce à quoi je souscris pleinement !
Ce livre décrit le quotidien d'un Manager agile, en termes de support, soutien... Parfois de partie prenante des produits pilotés par un collège "besoins" (Product Owner...) et développé par un collège "Solution" (Développeurs...)
Les activités d'expression de besoin d'un Product Owner ou plus généralement d'un représentant des Utiliateurs dans une approche agile.
J’ai le plaisir d’être partenaire sponsor de l’association LePol’Art. Expérimenter l’intérêt d’une coopération entre Coaching agile et démarche artistique.
Les complémentarités des membres de la Guilde agile constituent une valeur ajoutée décisive.
Cela fait maintenant une quinzaine d’années que j’anime des formations pour le compte d’Orsys : Sensibilisation agile (équipes, managers), Product Owner, Agile avancé, Extreme Programming, Lean Development...
Mise en œuvre de cadres agiles basés sur Scrum pour plusieurs équipes ; focus sur les rôles dans une approche également hybride : classique – agile. La mission consiste également à mettre en œuvre un niveau « Programme » (Product Management…) pour gérer le portefeuille d’applications, en accentuant la collaboration build/run.
Transformation vers SAFe ; création du train, préparation et animation des « PI plannings » ; accompagnement des acteurs du niveau « Program » : Product Managers, Architectes, RTE, création des différents cérémoniaux (Scrum of Scrums; Inspect&Adapt…).
Transformation vers un cadre agile à l’échelle comprenant plusieurs métiers (mécanique, électronique, soft embarqué, soft applicatif) ; cadre basé sur un SAFe simplifié. Animation des équivalents PI plannings et mise en place de plusieurs niveaux de pilotage : portfolio des demandes, Programme, équipes.
Mise en œuvre de SAFe pour un train faisant partie d’une « Large solution » ; particularité : beaucoup de « hardware » : réseaux…
Formation « initiation à l’agilité » et « agile avancé ».
Notre plus haute priorité est de satisfaire le Client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
