Un client m’a récemment demandé une formation “Sensibilisation agile” pour l’ensemble des membres du département “R&D”.
En complément, je prépare aussi une formation destinée aux Managers de l’équipe, tant il est vrai que ce rôle est particulièrement modifié dans une transformation agile.
Extrait de contenu : sensibilisation
- Deux lignées historiques complémentaires
- Lean, Extreme Programming, SAFe
- Scrum, LeSS
- Valeurs, principes, pratiques
- pourquoi des valeurs et des principes
- pratiques emblématiques
- Rôles agiles
- Collège Besoin
- Collège Solution
- Collège Support
- Principaux cadres… plus ou moins agiles.
Une formation est un pont
Extrait de contenu : Management agile
- Une question de vision du monde
- “Co-fixer le quoi, soutenir le comment”
- L’exemplarité du Manager
- Pratiques typiques
- Le Manager partie prenante du plan
- Les 4+1 leviers de pilotage
- One 2 One et autres questions puissantes
Cette formation est aussi un accompagnement. Une première journée présente le contenu. Ensuite, deux journées, l’une à un mois, l’autre à deux mois, permet une “rétrospective” des mises en pratique.
